¿Es momento de bajar la cortina?
Las estadísticas del emprendimiento son duras, 8 de cada 1o nuevos negocios no supera los 2 años de operación por diversas causas.
Y en este último año y medio, infinidad de negocios tuvieron que cerrar sus puertas, muchos proyectos quedaron truncos, y muchos otros aún se encuentran atrapados a medio camino en la conversión de lo presencial a lo virtual, o en su adaptación a la «nueva normalidad»
La decisión de bajar la cortina, y con ello probablemente dejar sin ingreso a varias familias que dependen del negocio, es de las más difíciles que se llegan a tomar.
Me ha tocado ser testigo y acompañante de muchos emprendedores y empresarios en su proceso para reinventarse, reagruparse y volver a la actividad con un formato diferente, pero también he visto cómo para muchos, el cierre parcial y las bajas ventas de estos meses fueron el golpe de gracia.
Cuando un negocio “fracasa” (y lo pongo así entre comillas, porque estoy convencida de que el fracaso no existe, solo el aprendizaje), vivimos un duelo que es natural y entendible. Pero creo que es importante reconocer que como emprendedores estamos expuestos constantemente a cambios que nos llevan a reinventarnos o morir.
Muchas empresas en este 2020 y 2021 murieron de COVID, pero muchas otras murieron de enfermedades preexistentes como la falta de administración, un escaso flujo de efectivo o la ausencia de una planeación estratégica.
Es crucial poder verlo, ya que más allá del dolor y el proceso de duelo que nos toca pasar, debemos ser conscientes de que las crisis externas siempre han existido y existirán. Depende de nosotros al interior del negocio el estar preparados para enfrentarlas.
Aquí te dejo algunos consejos que pudieran serte útiles:
- Separa tus finanzas personales de las del negocio.
- Identifica en todo momento las prioridades estratégicas y no demores en hacer ajustes.
- Planea para superar con mayor éxito los ciclos naturales de tu negocio y las crisis externas.
- No hagas que todo gire en torno a las ventas, considera también medir tus costos, gastos y utilidades.
- Los indicadores de gestión son fundamentales para medir y ajustar la eficiencia de tus procesos administrativos y operativos.
Se vale sentir enojo, estar deprimidos un rato, pero no podemos quedarnos sentados a esperar “a que todo esto pase” para volver a la acción.
La otra cara de la moneda, son las muchas personas que, sin cuestionarlo demasiado porque la necesidad apremiaba, se volvieron emprendedores obligados justo en medio de la cuarentena y en los siguientes meses de reactivación.
Mientras muchos lloran por la muerte de su negocio, otros están lanzando un sitio web o planeando una inauguración.
Citando al Rey León, nos toca seguir viviendo “el ciclo del emprendimiento, el ciclo sin fin”.
